Заходжу в бізнес,
коли цифри є,
але контроль недостатній
I step into a business
when the numbers are there,
but control is not enough
коли цифри є,
але контроль недостатній
when the numbers are there,
but control is not enough
Не консультант. Тимчасовий центр прийняття рішень. Стабілізую. Будую систему. Передаю керовану компанію. Not a consultant. A temporary decision-making center. I stabilize. Build systems. Hand over a manageable company.
Шість ситуацій,
коли потрібен не консультант
Six situations
when advice is not enough
-
01
Починаєте проєкт з нуля Starting a project from scratchЄ ідея, є ресурс — немає системи управління. Потрібен центр прийняття рішень, а не ще один найманий менеджер. You have the idea and the resources — but no management system. You need a decision-making center, not another hired manager.
-
02
Все потрібно перезапустити Everything needs a restartБізнес є, але зупинився або деградує. Потрібна діагностика, перебудова і передача керованої команди. The business exists, but has stalled or is declining. Diagnostics, rebuilding, and handing over a managed team are needed.
-
03
Прибуток є — грошей немає Profit exists — cash does notВиручка росте, а готівка зникає. Це питання контролю ліквідності та фінансової дисципліни — не бухгалтерії. Revenue grows, cash disappears. This is a matter of liquidity control and financial discipline — not accounting.
-
04
CEO «тоне» в операційці CEO drowning in operationsЯкщо ваш CEO вирішує 30 питань на день — у вас немає CEO. Є ще один виконавець. Систему треба будувати. If your CEO resolves 30 issues a day — you have no CEO. Just another executor. The system needs to be built.
-
05
Власник не довіряє звітам Owner doesn't trust the reportsДані є, але ясності немає. Потрібен один екран контролю замість 100 питань щотижня. Data exists, but clarity does not. One control dashboard is needed instead of 100 questions every week.
-
06
Бізнес готують до продажу Business being prepared for saleПеред угодою потрібна керованість, прозорість процесів і незалежність від особистості власника. Це будується, не малюється. Before the deal, manageability is required — transparent processes and independence from the owner. This is built, not drawn.
Три етапи роботи Three stages of work
Кожен проєкт починається з діагностики. Жодних рішень без розуміння цифр і людей. Жодних обіцянок без аналізу. Every project starts with diagnostics. No decisions without understanding the numbers and the people. No promises without analysis.
7 днів Express Diagnostics
7 days
Окремий платний продукт. Поверхневий аналіз ситуації. Результат: чітке рішення — братися чи ні, і за якою ціною. A separate paid product. Surface-level situation analysis. Result: a clear decision — engage or not, and at what price.
3–6 місяців Interim CEO
3–6 months
Три фази роботи зсередини. Не консультація — операційне управління з повною відповідальністю за результат. Three phases of work from the inside. Not consulting — operational management with full accountability for results.
після 6 місяців Next — two options
after 6 months
Якщо притерлися і є масштаб — залишаюся CEO. Якщо ваш зам готовий — переходжу в режим контролю. Обговорюється індивідуально. If we've aligned and there's scale — I stay as CEO. If your deputy is ready — I shift to advisory mode. Discussed individually.
Чотири результати,
які залишаються після мене
Four outcomes
that remain after I leave
-
1
Щотижневий дашборд Weekly dashboardОдин екран контролю замість 100 питань. Кожного понеділка о 10:02 ви бачите 8 цифр. Більше нічого не потрібно. One control screen instead of 100 questions. Every Monday at 10:02 you see 8 numbers. Nothing else is needed.
-
2
Регламент роботи команди Team operating protocolКожен знає свою зону і терміни. Система координації між підрозділами без дзвінків власнику. Everyone knows their zone and deadlines. Cross-department coordination without calling the owner.
-
3
Власники відповідальності Accountability ownersСистема працює без вас. Якщо ваш CCO помилився на $100k — він сам підписує наказ. Якщо ні — у вас немає CEO. The system runs without you. If your CCO makes a $100k mistake — they sign the order themselves. If not — you have no real CEO.
-
4
Прогноз ліквідності на 90 днів 90-day liquidity forecastКонтроль грошей, а не «по відчуттях». Ви бачите касові розриви за 6 тижнів до того, як вони стануть проблемою. Cash control, not gut feeling. You see cash gaps 6 weeks before they become a problem.
Один формат — основний.
Решта — після першого
One format is primary.
The rest come after
Будую системи,
які працюють без мене
I build systems
that work without me
Заходжу в хаос — передаю керовану компанію. 30+ років в управлінні бізнесами: від побудови систем збуту до антикризового менеджменту та трансформацій. I enter chaos — and hand over a managed company. 30+ years in business management: from building sales systems to crisis management and transformations.
Будував бізнес-системи в рітейлі, дистрибуції, логістиці, FMCG. Керував компаніями від стартапу до груп з міжнародною структурою. Україна, Крим, міжнародні проєкти. Built business systems in retail, distribution, logistics, FMCG. Managed companies from startups to groups with international structures. Ukraine, Crimea, international projects.
Не консультант, який дає поради. Тимчасовий центр прийняття рішень, який несе відповідальність за результат разом з власником. Not a consultant who gives advice. A temporary decision-making center that shares accountability for results with the owner.
Стартовий контакт — 30 хвилин Initial Contact — 30 minutes
Обговоримо вашу ситуацію. Без зобов'язань. Без прайс-листа. We discuss your situation. No obligations. No price list.