Interim CEO · Executive Advisor Interim CEO · Executive Advisor

Заходжу в бізнес,
коли цифри є,
але контроль недостатній
I step into a business
when the numbers are there,
but control is not enough

Не консультант. Тимчасовий центр прийняття рішень. Стабілізую. Будую систему. Передаю керовану компанію. Not a consultant. A temporary decision-making center. I stabilize. Build systems. Hand over a manageable company.

Стартовий контакт — 30 хв Initial Contact — 30 min
+38 (050) 5703191 ceopractic@gmail.com
30+ Років в управлінні Years in management
3–6 Місяців Interim CEO Months Interim CEO
7 Днів Експрес-діагностика Days Express Diagnostics
90 Днів прогноз ліквідності Days liquidity forecast
Коли я максимально корисний When I add most value

Шість ситуацій,
коли потрібен не консультант Six situations
when advice is not enough

01
Починаєте проєкт з нуля Starting a project from scratch
Є ідея, є ресурс — немає системи управління. Потрібен центр прийняття рішень, а не ще один найманий менеджер. You have the idea and the resources — but no management system. You need a decision-making center, not another hired manager.
02
Все потрібно перезапустити Everything needs a restart
Бізнес є, але зупинився або деградує. Потрібна діагностика, перебудова і передача керованої команди. The business exists, but has stalled or is declining. Diagnostics, rebuilding, and handing over a managed team are needed.
03
Прибуток є — грошей немає Profit exists — cash does not
Виручка росте, а готівка зникає. Це питання контролю ліквідності та фінансової дисципліни — не бухгалтерії. Revenue grows, cash disappears. This is a matter of liquidity control and financial discipline — not accounting.
04
CEO «тоне» в операційці CEO drowning in operations
Якщо ваш CEO вирішує 30 питань на день — у вас немає CEO. Є ще один виконавець. Систему треба будувати. If your CEO resolves 30 issues a day — you have no CEO. Just another executor. The system needs to be built.
05
Власник не довіряє звітам Owner doesn't trust the reports
Дані є, але ясності немає. Потрібен один екран контролю замість 100 питань щотижня. Data exists, but clarity does not. One control dashboard is needed instead of 100 questions every week.
06
Бізнес готують до продажу Business being prepared for sale
Перед угодою потрібна керованість, прозорість процесів і незалежність від особистості власника. Це будується, не малюється. Before the deal, manageability is required — transparent processes and independence from the owner. This is built, not drawn.
Що я роблю What I do

Три етапи роботи Three stages of work

Кожен проєкт починається з діагностики. Жодних рішень без розуміння цифр і людей. Жодних обіцянок без аналізу. Every project starts with diagnostics. No decisions without understanding the numbers and the people. No promises without analysis.

01
Експрес-діагностика
7 днів Express Diagnostics
7 days

Окремий платний продукт. Поверхневий аналіз ситуації. Результат: чітке рішення — братися чи ні, і за якою ціною. A separate paid product. Surface-level situation analysis. Result: a clear decision — engage or not, and at what price.

Платний продукт Paid product
02
Interim CEO
3–6 місяців Interim CEO
3–6 months

Три фази роботи зсередини. Не консультація — операційне управління з повною відповідальністю за результат. Three phases of work from the inside. Not consulting — operational management with full accountability for results.

Діагностика — копаємо на повну глибину Diagnostics — full depth analysis
Архітектура управління — будуємо систему Management architecture — building the system
Передача — команда готова без мене Handover — team ready to operate without me
03
Далі — два варіанти
після 6 місяців Next — two options
after 6 months

Якщо притерлися і є масштаб — залишаюся CEO. Якщо ваш зам готовий — переходжу в режим контролю. Обговорюється індивідуально. If we've aligned and there's scale — I stay as CEO. If your deputy is ready — I shift to advisory mode. Discussed individually.

Що ви отримуєте What you get

Чотири результати,
які залишаються після мене Four outcomes
that remain after I leave

1
Щотижневий дашборд Weekly dashboard
Один екран контролю замість 100 питань. Кожного понеділка о 10:02 ви бачите 8 цифр. Більше нічого не потрібно. One control screen instead of 100 questions. Every Monday at 10:02 you see 8 numbers. Nothing else is needed.
2
Регламент роботи команди Team operating protocol
Кожен знає свою зону і терміни. Система координації між підрозділами без дзвінків власнику. Everyone knows their zone and deadlines. Cross-department coordination without calling the owner.
3
Власники відповідальності Accountability owners
Система працює без вас. Якщо ваш CCO помилився на $100k — він сам підписує наказ. Якщо ні — у вас немає CEO. The system runs without you. If your CCO makes a $100k mistake — they sign the order themselves. If not — you have no real CEO.
4
Прогноз ліквідності на 90 днів 90-day liquidity forecast
Контроль грошей, а не «по відчуттях». Ви бачите касові розриви за 6 тижнів до того, як вони стануть проблемою. Cash control, not gut feeling. You see cash gaps 6 weeks before they become a problem.
Формати роботи Engagement formats

Один формат — основний.
Решта — після першого One format is primary.
The rest come after

Основний формат Primary format
Interim CEO
Тимчасовий CEO на 3–6 місяців. Заходжу в компанію, приймаю операційні рішення, будую систему управління і передаю команді керовану структуру. Temporary CEO for 3–6 months. I enter the company, make operational decisions, build the management system, and hand over a structured, manageable organization.
Стабілізація за 30–60 днів Stabilization within 30–60 days
Побудова архітектури управління Building management architecture
Передача готової системи Handover of a ready-built system
База: фіксований контракт + % EBITDA Fee: fixed contract + % of EBITDA
Можлива частка в бізнесі Equity stake possible
Executive Advisor
Ваш зам став CEO — я на контролі. Мінімальна операційна участь, максимальна практична цінність. Знімає ризики переходу. Your deputy becomes CEO — I stay in oversight. Minimal operational involvement, maximum practical value. Reduces transition risk.
CEO
Якщо притерлися і попереду масштаб або експансія. Обговорюється після 6 місяців Interim. Не стартова позиція. If we've aligned and scale or expansion is ahead. Discussed after 6 months of Interim. Not a starting position.
Конкретний формат і умови обговорюються після Стартового контакту та Експрес-діагностики. Без зустрічі — немає пропозиції. The specific format and terms are discussed after the initial contact and Express Diagnostics. No meeting — no proposal.
Хто я Who I am

Будую системи,
які працюють без мене I build systems
that work without me

Заходжу в хаос — передаю керовану компанію. 30+ років в управлінні бізнесами: від побудови систем збуту до антикризового менеджменту та трансформацій. I enter chaos — and hand over a managed company. 30+ years in business management: from building sales systems to crisis management and transformations.

Будував бізнес-системи в рітейлі, дистрибуції, логістиці, FMCG. Керував компаніями від стартапу до груп з міжнародною структурою. Україна, Крим, міжнародні проєкти. Built business systems in retail, distribution, logistics, FMCG. Managed companies from startups to groups with international structures. Ukraine, Crimea, international projects.

Не консультант, який дає поради. Тимчасовий центр прийняття рішень, який несе відповідальність за результат разом з власником. Not a consultant who gives advice. A temporary decision-making center that shares accountability for results with the owner.

2014 → F.Formula Evolution Group — управляючий партнер. Ритейл, логістика, інтерим-менеджмент F.Formula Evolution Group — Managing Partner. Retail, logistics, interim management
2002–14 F.Formula Group — директор. Побудова з нуля: дистрибуція, ритейл, логістика в Україні F.Formula Group — Director. Built from scratch: distribution, retail, logistics in Ukraine
1995–02 Wrigley (Mars Group) — Sales & Development Manager Ukraine. Побудова системи збуту Wrigley (Mars Group) — Sales & Development Manager Ukraine. Built national sales system
1992–95 Japan Crimea Corporation — комерційний директор. Ланцюги поставок, експорт-імпорт Japan Crimea Corporation — Commercial Director. Supply chains, export-import
Готові почати? Ready to start?

Стартовий контакт — 30 хвилин Initial Contact — 30 minutes

Обговоримо вашу ситуацію. Без зобов'язань. Без прайс-листа. We discuss your situation. No obligations. No price list.

Телефон Phone +38 (050) 5703191
Email ceopractic@gmail.com
Написати зараз Write now